Яркий пример — скандал с «Лето Банком», который разгорелся в начале этого года. Одна из клиенток заключила кредитный договор на несколько лет и, забыв однажды внести платёж вовремя, столкнулась в январе с задолженностью по договору. Представитель банка, согласно общепринятым правилам, был обязан оповестить заёмщика по телефону или электронной почте. Но тот решил возникшую проблему собственноручно, расклеив листовки с фотографией, именем, адресом, телефоном клиентки и также добавил к этому, что та оказывает платные интимные услуги. Одно такое объявление даже красовалось на входной двери её квартиры. Дело закончилось обращением в прокуратуру.
Следить за каждым сотрудником — не выход, а настоящая паранойя. Лучше завести систему внутренней отчётности, которая учитывала бы слабые места вашего бизнеса. Например, запись телефонных разговоров для сферы услуг, программу учёта продукции для сбытовой деятельности, найм тайных покупателей для ритейла. И ещё как вариант — внезапные стимулирующие проверки от начальства, действующие не менее эффективно.
Кампания стоила бренду 15 миллионов долларов. Общественность осудила смелые принты, власти США закрыли 200 магазинов бренда по всей стране, а один из крупных ритейлеров разорвал с брендом контракт на 100 миллионов. На фоне скандала Оливьеро Тоскани уволился из компании.
С тех пор производителям микроволновых печей приходится писать в инструкциях нелепую фразу «Не предназначена для живых животных».